Los proyectos de modernización de TI a menudo utilizan un enfoque incremental que consiste en rediseñar los activos de TI paso a paso , de modo que eventualmente se actualice todo el sistema. La modernización progresiva de los sistemas de TI ha demostrado ser beneficiosa, especialmente para mitigar los riesgos operativos si todo se hizo de una vez. La desventaja de este enfoque es que los equipos de desarrollo trabajan en silos y no tienen un panorama general. Por otro lado, la arquitectura empresarial conecta todas las capas empresariales, desde la infraestructura empresarial hasta la infraestructura de TI, para que los líderes de TI puedan priorizar los proyectos de modernización basados ​​en los objetivos del negocio y ver el impacto de estos proyectos en sus sistemas de TI. Una metodología típica que utiliza la arquitectura empresarial consistirá en un enfoque de tres pasos:

Arquitectura empresarial # 1 para vincular los objetivos comerciales y las capacidades empresariales.

El primer paso consiste en obtener una comprensión clara de los objetivos de negocio. Los arquitectos empresariales se involucran con los equipos de negocios para mapear las capacidades de negocios actuales y entender cómo pueden cambiar. Esto proporcionará una mejor visión de cómo debería evolucionar una capacidad en los próximos años, o si la capacidad se dirige a un nuevo segmento de clientes.

Los arquitectos empresariales pueden capturar las necesidades comerciales actuales y futuras utilizando un plan de trabajo empresarial, al posicionar los objetivos de transformación, las capacidades empresariales y las funcionalidades de TI requeridas en un calendario. Esto ayudará a definir la futura arquitectura de TI que será totalmente compatible con las capacidades comerciales planificadas.

Arquitectura empresarial # 2 para definir la futura arquitectura de TI.

Como segundo paso, los arquitectos de la empresa definen la futura arquitectura de TI y se aseguran de que admita las capacidades empresariales planificadas .

Como punto de partida, los arquitectos empresariales asignan el entorno de TI actual. Esto implica hacer un inventario de las aplicaciones y tecnologías utilizadas en la organización. El inventario de aplicaciones se puede realizar bajo múltiples perspectivas, incluidos los ciclos de vida de las aplicaciones, los costos, las implementaciones, los flujos de intercambio y la forma en que apoyan el negocio. Después de completar el inventario de aplicaciones, los arquitectos empresariales pueden desarrollar una nueva arquitectura de TI basada en las capacidades comerciales que se han identificado. Los mapas de capacidad de negocios ayudan a mostrar qué recursos de TI se requieren para respaldar las operaciones de negocios a medida que la empresa evoluciona para enfrentar nuevos desafíos.

Una vez que se ha determinado la arquitectura de TI de destino, incluidas las aplicaciones y tecnologías, se pueden modernizar piezas o segmentos individuales del entorno de TI para respaldar las nuevas capacidades empresariales a través de proyectos de modernización de TI.

Arquitectura empresarial # 3 para construir la hoja de ruta de TI alineada con los objetivos comerciales

El tercer paso del proceso es iniciar y administrar los proyectos de TI necesarios para lograr la finalización de la arquitectura de TI de destino definida. Cada proyecto incluye una justificación o un caso de negocios que explica por qué se debe emprender el proyecto, sus costos y recursos, así como un cronograma y los posibles riesgos asociados.

Para priorizar estos proyectos, las empresas pueden establecer un comité ejecutivo que incluya no solo a líderes de TI, sino también a líderes de negocios. Al reunir ambos tipos de líderes, los proyectos se priorizan según los objetivos de cada parte interesada.

Una vez que los proyectos han sido priorizados, se pueden poner en un calendario, formando la hoja de ruta de TI. Para una hoja de ruta de TI eficiente, la hoja de ruta debe incluir una declaración sobre las prioridades estratégicas de negocios, una línea de tiempo de los proyectos, un caso de negocios, el costo estimado y la duración de cada proyecto.

Con una clara hoja de ruta de TI , los líderes de TI tienen una visión integral de los futuros proyectos de modernización de TI y pueden planificar los recursos y el presupuesto en consecuencia.

La transformación digital ha creado la necesidad de modernizar la TI a un ritmo más rápido y la arquitectura empresarial es un habilitador clave para alinear la TI con el negocio. Asegura que los planes de trabajo de TI y de negocios convergen gracias a una priorización optimizada de los proyectos de modernización de TI basados ​​en objetivos de negocio. Los sistemas de TI se modernizarán de manera más eficiente y coherente, al tiempo que se respaldarán mejor los objetivos y la estrategia empresarial. Para obtener más información sobre la modernización de TI con la arquitectura empresarial, descargue nuestro documento técnico “ Alineación de alineación de negocios y TI en la era digital ”.

Este articulo fue brindado por:

  • Partner Mega y redactado por Gabriel Gomane Gerente de Marketing de Producto en Mega International

Leer más: https://community.mega.com/t5/Blog-EN-Business-IT/Modernize-IT-with-Enterprise-Architecture/ba-p/18625?utm_campaign=corp&utm_content=004sn4rctw07ppq&utm_medium=social&utm_source=linkedin