{"id":10201,"date":"2021-08-18T13:35:16","date_gmt":"2021-08-18T13:35:16","guid":{"rendered":"https:\/\/assist.com.co\/?p=10201"},"modified":"2026-02-25T15:18:04","modified_gmt":"2026-02-25T15:18:04","slug":"creatio-en-forbes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/assist.com.co\/en\/2021\/08\/18\/creatio-en-forbes\/","title":{"rendered":"Creatio en Forbes"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_section_0 et_pb_section et_section_regular et_block_section preset--module--divi-section--default\"><div class=\"et_pb_row_0 et_pb_row et_block_row\"><div class=\"et_pb_column_0 et_pb_column et_pb_column_4_4 et-last-child et_block_column et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough\"><div class=\"et_pb_text_0 et_pb_text et_pb_bg_layout_light et_pb_module et_block_module\"><div class=\"et_pb_text_inner\"><p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000; font-size: large;\">La automatizaci\u00f3n puede resolver muchos problemas, pero hacerla accesible a la fuerza laboral es un desaf\u00edo en s\u00ed mismo.\u00a0Las plataformas de desarrollo de c\u00f3digo bajo o sin c\u00f3digo se han vuelto muy populares al abordar este problema exacto, ofreciendo herramientas de arrastrar y soltar que permiten a los trabajadores no t\u00e9cnicos automatizar procesos y participar en la digitalizaci\u00f3n sin tener que comprender los puntos m\u00e1s finos de la programaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000; font-size: large;\">Pero las empresas que brindan estas\u00a0<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/charlestowersclark\/2020\/07\/17\/its-not-rocket-science-making-automation-accessible-key-to-digital-transformation\/?sh=6dbd09b235bb\" target=\"_self\" class=\"color-link\" title=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/charlestowersclark\/2020\/07\/17\/its-not-rocket-science-making-automation-accessible-key-to-digital-transformation\/?sh=6dbd09b235bb\" data-ga-track=\"InternalLink:https:\/\/www.forbes.com\/sites\/charlestowersclark\/2020\/07\/17\/its-not-rocket-science-making-automation-accessible-key-to-digital-transformation\/?sh=6dbd09b235bb\" aria-label=\"herramientas de automatizaci\u00f3n accesibles\" style=\"color: #000000;\" rel=\"noopener\">herramientas de automatizaci\u00f3n accesibles<\/a>\u00a0deben mantenerse al d\u00eda con la transformaci\u00f3n digital, entonces, \u00bfQu\u00e9 tan bien funcionan las plataformas sin c\u00f3digo cuando las personas que las construyeron las utilizan internamente?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #e02b20; font-size: x-large;\"><strong>C\u00f3digo bajo, alta velocidad<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000; font-size: large;\">El uso de la automatizaci\u00f3n en el lugar de trabajo se est\u00e1 volviendo mucho m\u00e1s com\u00fan, y Gartner ha proyectado que el mercado de RPA (automatizaci\u00f3n de procesos rob\u00f3ticos) crecer\u00e1 casi un 20% entre 2020 y finales de 2021, prediciendo que el\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/2020-09-21-gartner-says-worldwide-robotic-process-automation-software-revenue-to-reach-nearly-2-billion-in-2021\" target=\"_blank\" class=\"color-link\" title=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/2020-09-21-gartner-says-worldwide-robotic-process-automation-software-revenue-to-reach-nearly-2-billion- en 2021\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" data-ga-track=\"ExternalLink:https:\/\/www.gartner.com\/en\/newsroom\/press-releases\/2020-09-21-gartner-says-worldwide-robotic-process-automation-software-revenue-to-reach-nearly-2-billion-in-2021\" aria-label=\"El 90% de las grandes organizaciones a nivel mundial habr\u00e1n adoptado alguna forma de RPA para 2022\" style=\"color: #000000;\">90% de las grandes organizaciones a nivel mundial habr\u00e1n adoptado algunas forma de RPA para 2022<\/a>\u00a0.\u00a0Sin duda, la pandemia ha jugado un papel en el r\u00e1pido crecimiento del sector, ya que las empresas buscan aumentar la productividad mientras enfrentan presupuestos severamente restringidos y operaciones dram\u00e1ticamente alteradas.\u00a0Las plataformas de desarrollo de c\u00f3digo bajo o sin c\u00f3digo han brindado una opci\u00f3n para automatizar procesos individuales sin sumergirse demasiado en la transformaci\u00f3n digital a gran escala, lo que puede no ser la principal prioridad para las empresas que solo intentan volver a la normalidad.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000; font-size: large;\">Una de estas empresas de plataformas sin c\u00f3digo,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.creatio.com\/\" target=\"_blank\" class=\"color-link\" title=\"https:\/\/www.creatio.com\/\" rel=\"nofollow noopener noreferrer\" data-ga-track=\"ExternalLink:https:\/\/www.creatio.com\/\" aria-label=\"Creatio\" style=\"color: #000000;\">Creatio<\/a>, ha experimentado este \"aumento sustancial en el inter\u00e9s a lo largo de la pandemia\" de primera mano, dice la fundadora y directora ejecutiva Katherine Kostereva, quien sostiene que esto \"no es ninguna sorpresa, ya que tantas organizaciones se vieron obligadas a cambiar sus modelos de negocio y repensar su enfoque hacia la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas empresariales . \"\u00a0Con sede en Boston, con 650 empleados en todo el mundo que prestan servicios en 100 pa\u00edses, Creatio descubri\u00f3 que tambi\u00e9n necesitaban \"duplicar la automatizaci\u00f3n para mantener la eficiencia de nuestros procesos\", dice Kostereva, y al mismo tiempo \"contratar nuevos empleados remotos desde el inicio de la pandemia\". para mantenerse al d\u00eda con la demanda.\u00a0Si bien Creatio experiment\u00f3 este aumento en la base de clientes y la plantilla, tambi\u00e9n necesitaron ajustar algunos de sus flujos de trabajo internos debido a la pandemia.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000; font-size: large;\">Con el objetivo de \"capitalizar la agilidad y la velocidad\", Creatio hab\u00eda estado implementando su enfoque sin c\u00f3digo durante un tiempo antes de la pandemia para crear sus propias aplicaciones comerciales (excluyendo su sistema financiero) en toda la empresa, lo que invit\u00f3 a los empleados a utilizar herramientas sin c\u00f3digo. ellos mismos sin tener que pasar sus ideas por varios gerentes y navegar por una acumulaci\u00f3n de TI: esta experiencia en procesos sin c\u00f3digo ha ayudado a Creatio a incorporar nuevos empleados remotos y tratar con una mayor base de clientes.\u00a0Para complementar este m\u00e9todo de automatizaci\u00f3n descentralizada, Creatio tambi\u00e9n adapt\u00f3 la estructura de su empresa para trabajar en \"equipos m\u00e1s peque\u00f1os sin c\u00f3digo para cada funci\u00f3n clave ... con una combinaci\u00f3n muy rica y diversa de conocimientos y habilidades\", de modo que los empleados y el nuevo personal pudieran convertirse en \" autosuficientes mucho m\u00e1s r\u00e1pido para ayudarlos a avanzar r\u00e1pidamente con proyectos de automatizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #e02b20; font-size: x-large;\"><strong>Defendiendo el no-c\u00f3digo<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000; font-size: large;\">Sin embargo, centrarse en la agilidad y la velocidad con el cambio organizacional tiene sus inconvenientes, incluso cuando se utilizan sus propias herramientas de transformaci\u00f3n.\u00a0\"No todo el mundo est\u00e1 preparado para convertirse en un desarrollador sin c\u00f3digo desde el primer d\u00eda\", dice Kostereva, \"hay un conjunto de habilidades y rasgos que debe considerar e invertir en un proceso de formaci\u00f3n para desarrollar estas habilidades\".\u00a0Si bien las herramientas de c\u00f3digo bajo y sin c\u00f3digo est\u00e1n dise\u00f1adas para abrir la automatizaci\u00f3n a personas no t\u00e9cnicas, la creatividad y una mentalidad \u00e1gil siguen siendo partes inherentes de la programaci\u00f3n de nuevas herramientas o procesos de automatizaci\u00f3n, incluso si el proceso de desarrollo ya no requiere conocimientos de programaci\u00f3n detallados.\u00a0Si bien estas habilidades y atributos son \u00fatiles para todos cuando se cambia a una nueva forma de trabajar, \u201cdurante nuestro viaje de usar herramientas sin c\u00f3digo internamente,\u00a0hemos aprendido que debemos tener cuidado al seleccionar desarrolladores sin c\u00f3digo con las habilidades y el conocimiento adecuados \u201d, dice Kostereva, y permitir que otros se pongan al d\u00eda a su propio ritmo.\u00a0Incluso si Creatio logr\u00f3 \u201ccuadriplicar el n\u00famero de personas involucradas con los procesos de automatizaci\u00f3n internos\u201d, la diversidad de pensamiento y conjuntos de habilidades siguen siendo componentes cruciales para una transformaci\u00f3n digital exitosa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000; font-size: large;\">Involucrar a las personas con la automatizaci\u00f3n tambi\u00e9n es un caso de romper las barreras entre los diferentes departamentos y fomentar la colaboraci\u00f3n, como Kostereva encontr\u00f3 con Creatio: \u201cCon un enfoque sin c\u00f3digo, debe esperar un mayor nivel de participaci\u00f3n de todas las partes interesadas para poder pensar y actuar m\u00e1s r\u00e1pido... parte de esto fue repensar la cooperaci\u00f3n entre TI y otras \u00e1reas del negocio \".\u00a0Si bien los departamentos de TI pueden tener un papel descomunal en los esfuerzos de transformaci\u00f3n digital, Kostereva descubri\u00f3 que al proporcionar a otros miembros del equipo la capacidad de crear nuevas aplicaciones, el rol de TI cambi\u00f3 para enfocarse en \u201cadministrar programas hacia el gobierno de datos, establecer barreras y reglas de administraci\u00f3n \", As\u00ed como\" implementar la automatizaci\u00f3n sin causar caos \".\u00a0En este sentido,\u00a0Kostereva sostiene que es \"igualmente importante transformar el papel de los miembros del equipo de TI\" para garantizar que puedan asumir m\u00e1s responsabilidades de gesti\u00f3n y gobierno, a medida que el resto del personal se vuelve m\u00e1s experto en TI.\u00a0Una vez que cada miembro de cada equipo puede automatizar cualquier proceso que desee, con la TI actuando como un control final contra el \u201ccaos\u201d, Kostereva tambi\u00e9n advierte sobre la paciencia y la preparaci\u00f3n: \u201cnuestro apetito por el cambio comenz\u00f3 a crecer.\u00a0Las solicitudes de aplicaciones y funciones se han disparado y nos enfrentamos constantemente al problema de decidir qu\u00e9 procesos construir primero ... La automatizaci\u00f3n atrae la automatizaci\u00f3n, y usted debe estar preparado para ello \".\u00a0Kostereva tambi\u00e9n advierte sobre paciencia y preparaci\u00f3n: \u201cnuestro apetito por el cambio empez\u00f3 a crecer.\u00a0Las solicitudes de aplicaciones y funciones se han disparado y nos enfrentamos constantemente al problema de decidir qu\u00e9 procesos construir primero ... La automatizaci\u00f3n atrae la automatizaci\u00f3n, y usted debe estar preparado para ello \".\u00a0Kostereva tambi\u00e9n advierte sobre paciencia y preparaci\u00f3n: \u201cnuestro apetito por el cambio empez\u00f3 a crecer.\u00a0Las solicitudes de aplicaciones y funciones se han disparado y nos enfrentamos constantemente al problema de decidir qu\u00e9 procesos construir primero ... La automatizaci\u00f3n atrae la automatizaci\u00f3n, y usted debe estar preparado para ello \".<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #e02b20; font-size: x-large;\"><strong>Cambio creativo<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000; font-size: large;\">Si bien no existen reglas estrictas y r\u00e1pidas para implementar la automatizaci\u00f3n en toda una organizaci\u00f3n, y especialmente cuando se brinda a cada miembro de la empresa las herramientas para implementarla ellos mismos, el caso de Creatio de usar herramientas sin c\u00f3digo para ser m\u00e1s \u00e1giles y eliminar jerarqu\u00edas ciertamente ha arrojado algunos consejos interesantes.\u00a0Construir sobre los conjuntos de habilidades existentes de aquellos m\u00e1s acostumbrados al ritmo y la agilidad de la automatizaci\u00f3n y fomentar estas habilidades creativas en otros puede ayudar a suavizar el proceso, as\u00ed como a dotar a TI con las habilidades de gesti\u00f3n adecuadas para implementar y priorizar nuevas herramientas creadas por diferentes departamentos. .<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000; font-size: large;\">En general, Kostereva sostiene que la automatizaci\u00f3n sin c\u00f3digo \"formar\u00e1 un nuevo conjunto de habilidades organizativas ... es importante que las organizaciones no esperen que estas habilidades se desarrollen espont\u00e1neamente y se ajusten para respaldar el lado centrado en el ser humano de este cambio\".\u00a0Adem\u00e1s de acelerar el ritmo del cambio y permitir que se creen e implementen nuevos procesos donde se necesitan, una estrategia de automatizaci\u00f3n que pone el poder en manos de las personas \u201ctiene un potencial incre\u00edble para liberar el potencial creativo de los empleados, lo que permite a las organizaciones innovar mucho m\u00e1s r\u00e1pido \u201d, dice Kostereva.\u00a0Si este potencial se puede aprovechar en todas las organizaciones que han adoptado la automatizaci\u00f3n de c\u00f3digo bajo durante el \u00faltimo a\u00f1o, estas tecnolog\u00edas podr\u00edan convertirse en un factor importante en la recuperaci\u00f3n posterior a Covid.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-10201","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v25.2 (Yoast SEO v27.3) - 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